Directeur(trice) des ressources humaines
Definizione di u travagliu
En cohérence avec les orientations de la Collectivité et sous l’autorité de la Directrice Générale adjointe en charge des ressources et de la transformation de l’action publique, il/elle assiste et conseille la DGA en participant à l’élaboration des choix stratégiques, à la définition des orientations globales, au pilotage transversal des Directions et services en charge des Ressources Humaines et à la mise en œuvre des processus de décision.
Le/la DRH participe aux réunions de direction de la DGA qu’il/elle représente auprès de ses équipes.
En concertation avec la DGA et dans le cadre du pilotage des projets transversaux et des processus métiers, il/elle coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre et régule l’activité des directions et services en charge des ressources humaines en cohérence avec les orientations préalablement définies.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il/elle s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques, définit les process RH accompagne les dynamiques de transformation de l’administration, conçoit et met en œuvre des solutions dans son domaine de compétences pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Il/elle porte et incarne, aux côtés de la DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels dans une logique de modernisation des services de la Collectivité de Corse.
En charge du dialogue social, il/elle dialogue avec les représentants des organisations syndicales représentées au sein des instances CAP, CCP, CST, F3SCT sur toutes les questions individuelles ou collectives concernant les agents de la Collectivité de Corse.
Attività principali
En coordination et sous l’autorité de la DGA, dans le cadre des politiques sectorielles :
- Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des orientations stratégiques dans le domaine des Ressources Humaines.
- Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action de la DRH,
- Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant modernisation de l’administration et efficience des services,
- Accompagner l’organisation des services de la Collectivité et contribuer à l’amélioration de l’efficacité collective et la qualité du service public ;
- Assurer l’accompagnement, par les directions et services de la DRH, des agents dans leurs carrières et parcours professionnels ;
- Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets,
- Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage,
- Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures.
- Assurer le pilotage des directions et services en charge des RH en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs,
- Piloter la stratégie RH (lignes directrices de gestion, gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences, assurer l’attractivité et la fidélisation des profils, assurer le pilotage de l’ensemble des documents cadres RH) ;
- Assurer l’animation de la DRH en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux,
- Coordonner, répartir et planifier les activités des directions dans une logique d’optimisation des processus métiers,
- Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la DRH, piloter la masse salariale, identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte,
- Organiser le dialogue social : préparation et suivi des instances, relations avec les organisations syndicales ;
- Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision,
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service,
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle de gestion des Ressources Humaines,
- Simplifier et moderniser les procédures de gestion en transversalité avec les SG des DGA,
Cunniscenze è cumpetenze necessarie
Sapè fà / Savoir-faire :
Accompagnement au changement :
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, qualités relationnelles et aptitude au portage de projets.
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DRH et notamment :
o Statut de la FPT et de sa jurisprudence, cadre règlementaire relatif aux instances (CAP, CST, F3SCT, CCP), textes réglementaires relatifs à la gestion du temps de travail et des absences, enjeux de l’absentéisme au sein de la collectivité, cadre juridique disciplinaire, cadre règlementaire en matière de gestion des retraites, problématiques et développements liés au SIRH, fonctionnement du contrôle de légalité et connaissances comparées du code du travail, gestion statutaire des ATTEE.
o Ingénierie en Hygiène et sécurité, gestion des risques, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques, la prévention des risques, sociologue des organisations, ergonomie du travail,
o Outils de gestion et de développement relatifs au recrutement, à la mobilité interne, au reclassement, à l’accompagnement individuel dans le respect de la politique de maitrise de la masse salariale
o Formation professionnelle des agents de la Collectivité, partenariats stratégiques et plan de formation individualisés dans le cadre d’une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de la DGA et de l’autorité territoriale
Autorité et Autonomie
Rigueur, disponibilité, discrétion
Capacité d’écoute
Capacité à travailler en transversalité et à créer des dynamiques collectives
Capacité de communication avec les agents de terrain et les représentants des personnels,
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Cundizioni di eserciziu
Champ d’intervention à l’échelle territoriale et mobilités fréquentes auprès des agents.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès de la DGA et du DGS.
Participation aux choix stratégiques, et organisationnels
Capacité à tendre vers des solutions réalistes, opérationnelles dans l’environnement spécifique d’une jeune Collectivité dont le statut particulier est amené à évoluer.
Garant(e) de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant(e) de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
I FATTORI D’EVULUZIONE / LES FACTEURS D’EVOLUTION
Nouvelle donne institutionnelle en lien avec le projet d’Autonomie de la Collectivité de Corse.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Evolution des contextes et modèles sociaux et économiques
Modernisation et territorialisation de l’administration,
Individualisation et judiciarisation accrues de la société,
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées,
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques,
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Redéfinition des partenariats territoriaux,
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Accompagnement au changement dans la gestion de situations complexes.